유명인의 차

나이 60에 일용직 20여일 근무하고 짤린 이유는

26.03.21 18:00

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http://dev.bbmuseum.co.kr/community/famous/8uva4xbf0a

글자로만 알던 '텃세' 입니다. (사진은, 온라인으로 구매했지만 갈 곳 없는 작업복 ㅠ)

작업복.jpg

경기 포천에 본사와 공장을 두고, 건강기능 제품을 OEM/ODM 제조하는기업이고, 수익 사업을 활발히 벌이는 Y대학에서 사모펀드를 끼고 인수합병해 상장 준비중이라고 하는데,

좋은 중소기업이 많아져야 한다는 신념을가진 저로서는 호기심과 기대감도 있었죠. 그런데, 제가 믿는 '좋은' 기업의 기준과 현실 사이에 괴리만 확인한 듯 해요.

저의 경험이 동일한 일용직 지원자들에게 참고와 도움이되기를 바라며, 경험 공유 차원의 관찰 리뷰를 작성했는데, 어디로가져가야 할지 몰라, 이곳에 먼저 가져왔습니다.

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제목
일용직 근무를 통해 경험한 ‘현장 인사 운영 방식’ 공유

<배경 및 환경>
생산(포장) 공정의 일용직으로 약 두 달 간 20여 일 근무함. 단순 반복 업무로 진입 장벽이 낮은 편이며, 근무지는 N 본사이나 계약은 별도 법인의 S 파트너 사 명의로 체결되는 구조임. 출퇴근 지원 및 식사 제공 등 기본적인 근무 환경은 갖춰져 있으나, 지속 근무를 고려할 경우 작업복 등 개인 장비 구매 비(약 4만 원)는 본인 부담이었음.

<현장 분위기와 소통 방식>
1. 근무 및 인사 관련 소통은 모두 비 대면으로 이루어졌으며, 인사 담당자와 직접 대면한 적은 없었음.
2. 현장에서는 기존 직원들이 상주 하는 각 라인에 분산 배치되어 함께 작업하였고, 특정 건강 기능 제품을 정해진 수량대로 박스에 포장하는 단순 반복 공정으로, 숙련도에 따른 개인 간 차이가 크지 않은 구조였음.
3. 고도의 집중 상태를 유지해야 하는 7.5시간의 입식 반복 공정 동안, 기계음 속에서 관리자의 단발적 지시에 즉각 반응하는 직관적 커뮤니케이션이 주를 이룸.
4. 근무 기간 중, 본사 소속이던 기존 직원들이 파트너사 소속으로 전환되는 시점을 목격하였으며, 출입구 신발장은 좌우로 본사 인력과 파트너사 인력을 구분해 배치하고 있었음.
5. 층별로 구분된 공정이 서로 다른 조직처럼 운영되는 듯했으나, 필요에 따라 인력이 상호 차출 되는 상황도 관찰됨.
6. 일용직 대상 교육 체계는 매뉴얼 화 되어 있지 않은 것으로 보였고, 기존 인력의 개별적 성향과 선호도에 따라 가변적인 가이드가 이루어지는 모습도 목격됨.

<인사 결정의 불 투명성>
이러한 환경에서 일용직 근무자의 인사 결정이 어떤 주체에 의해 이루어지는지 명확히 인식하기 어려웠는데, 공식적인 기준이나 절차보다는 현장 기존 직원의 의견이 여과 없이 반영되는 구조로 보였으며, 합리적 설명이나 검증 없이도 근무 중단으로 이어질 수 있겠다는 인상을 받음.

<실제 상황>
*근무 중단*
마지막 근무 일까지 업무상 중대 과실이 인식될 만한 상황은 없었음. 오히려 마지막 근무 직전에 아웃소싱 인력과 함께 투입된 라인에서, 작업자 간 호흡이 어긋남 없이 맞물리며 공정 동기화가 잘 이루어졌고, 목표 결과물을 안정적으로 달성하는 공정에 일조하였다고 인식하였으며 이에 일정한 성취감을 느꼈음.

그러나 바로 다음 근무일, 새로 배치된 라인에서는 현장 분위기의 급격한 변화를 체감하게 되었음. 작업자의 고유한 성격인 ‘말 없음’ 을 포함한 비 본질적 지적이나 심리적 압박 그리고 새로울 것 없는 업무 지적이 반복되는 비정형적 피드백이 이어지며, 전날 경험한 유기적 협업 분위기와는 대조적인 경직된 조직 문화와 현장 관리의 일관성에 의문이 들었음.

이후 퇴근 후 인사 담당자로부터 전화로, 현장의 기존 직원이 본인의 출근을 원하지 않는다는 이유로 근무 중단 통보를 받음. 그 사유에 대해 질문하였으나 구체적이고 납득할 만한 설명을 듣기 어려웠으며, 3회에 걸친 통화 녹음 어디에서도 담당자가 그 이유를 명확히 설명하거나 스스로 수긍하는 내용은 확인되지 않았음.

본인은 근무 중단에 이를 만한 업무 수행 상의 문제를 인식한 적이 없다는 취지의 의견을 전달하였으나, 인사 담당자는 ‘그렇게 알고 있겠다’는 표현과 함께, 어쩔 수 없다는 취지로 응답하였음. 이 과정에서, 현장 직원의 퇴출 요청을 별도의 검증 없이 수용할 수밖에 없는 구조로 보였고, 체계적인 노무 관리나 통제 시스템이 현장에서 작동하고 있는지는 체감하기 어려웠음.

*인격적 배려의 결여*
개인 소지품 회수를 위해 인사 담당자와 사전에 약속되었던 마지막 출근마저, 현장 기존 직원의 거부를 이유로 취소되었음.
결국 소지품은 다른 일용직 근무자의 휴무 일까지 기다린 뒤 착불 우편으로 전달 받게 되었음.

<결론>
이 경험에 비추어 볼 때, 비정규·일용 인력에게는 인사 판단의 기준과 과정이 합리적이고 투명하게 공유되지 않을 수 있음을 체감함. 따라서 근무의 지속성과 예측 가능성을 중요하게 여기는 경우, 인사 운영과 의사 결정 구조가 실제로 어떻게 작동 하는지 에 대해 충분히 확인한 후 지원할 필요가 있어 보임.

<총평>
상장 준비 기업으로 홍보 되는 ‘효율적 운영’이, 현장에서는 어떻게 체감 될 수 있는지 에 대해 구직자 분들께 참고가 되기를 바람.

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*덧붙이는 글*

게시 48시간 경과 시점 기준으로 일정 수준의 조회와 반응이 있었습니다.

글을 읽는 시야에 따라 받아들이는 방식이 다를 수 있다는 점을 확인하게 되었고, 일부는 경험 공유로, 일부는 개인의 성향 문제로 해석되는 흐름도 보였습니다.

이 글은, 하나의 현장 경험을 통해 어떤 구조에서 어떤 결과가 나올 수 있는지를 기록해 본 것에 가깝습니다. 각자의 관점에서 참고가 될 수 있는 부분만 가져가시면 충분하다고 생각합니다. 일단, 동일 경험을 다른 형태로도 기록해 둔 상태입니다

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

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